Pozadie klienta:
Známa turecká skupina zaoberajúca sa automobilovými dielmi sa už viac ako 20 rokov hlboko angažuje na trhu s automobilovými náhradnými dielmi a je jedným z hlavných dodávateľov na trhu strednej a východnej Európy. Vzhľadom na zrýchľujúcu sa transformáciu vozidiel na nové zdroje energie zákazníci naliehavo potrebujú optimalizovať dodávateľský reťazec kľúčových komponentov a hľadať strategických partnerov s globálnym rozložením výrobných kapacít, rýchlou technickou reakciou a prispôsobivosťou ich nezávislému operačnému systému. Spoločnosť TP pozvala zákazníkov na návštevu továrne na mieste a zákazník sa rozhodol pre spoluprácu s nami a zadal objednávku produktu.
Analýza dopytu a problémových bodov
Presné požiadavky:
Vývoj na mieru: Zákazník požaduje stredové podpery bez ložísk, ktoré spĺňajú prísne normy pre nízku hmotnosť a odolnosť.
Nezávislosť od dodávateľského reťazca: Zabezpečenie 100% kompatibility medzi stredovou podperou a ložiskami iných značiek v inventári zákazníka.
Hlavné body bolesti:
Doba technickej odozvy: Zákazníci požadujú iteratívne aktualizácie technických riešení do 8 hodín vo vysoko konkurenčnom odvetví.
Extrémna kontrola kvality: Výrobky musia mať predĺžený životný cyklus s mierou chybovosti udržiavanou pod 0,02 %.
Riešenie TP:
Agilný systém výskumu a vývoja:
Vytvoril špecializovaný projektový tím na dokončenie simulácií adaptability 3D modelov, materiálových riešení a termodynamických analýz v stanovených časových rámcoch.
Implementované modulárne návrhy s predkonfigurovanými rozhraniami „plug-and-play“ pre ložiská zákazníka, čím sa výrazne skrátil čas integrácie.
Plánovanie globálnej kapacity:
Uprednostňoval turecké objednávky prostredníctvom čínsko-thajského duálneho „systému presmerovania objednávok“, čím sa skrátili cykly odozvy o 30 %.
Nasadili sme platformu sledovateľnosti blockchainu, ktorá umožňuje aktualizácie priebehu výroby v reálnom čase pre úplný prehľad o zákazníkoch.
Program Cenová aliancia:
Podpísané dohody o pohyblivých cenách na stabilizáciu nákladov zákazníkov;
Poskytoval služby VMI (Vendor Managed Inventory) optimalizujúce kapitálovú efektívnosť.
Výsledky:
Prevádzková efektívnosť:
Dosiahli sme 8-hodinové reakcie na cenovú ponuku oproti štandardným 48 hodinám v odvetví; Získali sme certifikáciu TSE pre prvú várku vzoriek v Turecku.
Vedenie v oblasti nákladov:
Znížená hmotnosť komponentov o 12 % vďaka optimalizácii dizajnu od spoločnosti TP; Znížené ročné logistické náklady o 250 000 USD.
Strategické partnerstvo:
Pozvaný na spoločný vývoj zákazkových automobilových komponentov, čím sa spolupráca pozdvihne na strategickú úroveň.
Úspešná spolupráca a vyhliadky do budúcnosti:
Vďaka tomuto tureckému partnerstvu si spoločnosť Trans Power posilnila svoju globálnu prítomnosť na trhu a zároveň si vybudovala hlbšiu dôveru. Tento prípad demonštruje našu schopnosť poskytovať riešenia na mieru, ktoré zodpovedajú jedinečným potrebám klientov, a kombinovať technické znalosti s prémiovými službami, aby sme si získali celosvetové uznanie.
Spoločnosť Trans Power sa aj naďalej zaväzuje k „inovácii prostredníctvom technológií a excelentnosti v kvalite“ a neustále zdokonaľuje produkty/služby s cieľom podporiť globálny rast. Očakávame, že nadviažeme silné partnerstvá s medzinárodnými klientmi, aby sme spoločne čelili budúcim výzvam a príležitostiam.
