Pozadie klienta:
Známa turecká skupina automobilových dielov sa hlboko podieľala na automobilovom trhu viac ako 20 rokov a je jedným z hlavných dodávateľov na strednom a východoeurópskom trhu. S zrýchlením transformácie nových energetických vozidiel zákazníci naliehavú potrebnú optimalizáciu dodávateľského reťazca základných komponentov a hľadanie strategických partnerov s globálnym usporiadaním výrobnej kapacity, rýchlou technickou reakciou a prispôsobivosťou na ich nezávislý operačný systém. Spoločnosť TP pozvala zákazníkov, aby navštívili továreň na mieste, a zákazník sa rozhodol dosiahnuť s nami zámer spolupráce a zadal objednávku produktu.
Analýza dopytu a bodu bolesti
Presné požiadavky:
Prispôsobený vývoj: Zákazník vyžaduje podporu centra bez ložísk, ktoré spĺňajú prísne ľahké a odolné štandardy.
Nezávislosť dodávateľského reťazca: Zabezpečte 100% kompatibilitu medzi podporou centra a ložiskami od iných značiek v inventári zákazníka.
Body základnej bolesti:
Čas technickej reakcie: Zákazníci požadujú iteračné technické riešenie aktualizácie do 8 hodín vo vysoko konkurenčnom priemysle.
Extrémna kontrola kvality: Výrobky musia mať predĺžený životný cyklus s mierou defektu udržiavanou pod 0,02%.
Riešenie TP:
Agilný systém výskumu a vývoja:
Vytvoril špecializovaný projektový tím na dokončenie simulácií prispôsobivosti 3D modelu, materiálových riešení a správ o termodynamickej analýze v stanovených časových harmonogramoch.
Implementované modulárne návrhy s vopred nakonfigurovanými rozhraniami „plug-and-play“ pre ložiská zákazníka, čo výrazne skracuje čas integrácie.
Globálne plánovanie kapacít:
Prioritné turecké príkazy prostredníctvom čínsko-thajského duálneho základného systému „Order Dversion System“ znižujú cykly odozvy o 30%.
Nasadila platformu na sledovateľnosť blockchainu, ktorá umožňuje aktualizáciu pokroku v reálnom čase pre úplnú viditeľnosť zákazníkov.
Program cenovej aliancie:
Podpísané dohody o plávajúcich cenách na stabilizáciu nákladov na zákazníka;
Poskytované služby VMI (Inventár riadenia dodávateľa) optimalizáciu kapitálovej efektívnosti.
Výsledky:
Prevádzková efektívnosť:
Dosiahnuté 8-hodinové citácie odpovede vs. priemyselné štandardy 48 hodín; Zabezpečená certifikácia TSE pre prvú vzorkovú dávku v Turecku.
Vedenie nákladov:
Znížená hmotnosť komponentov o 12% prostredníctvom optimalizácie návrhu spoločnosti TP; Znížené ročné logistické náklady o 250 000 dolárov.
Strategické partnerstvo:
Pozvaný na spoločné vyvíjanie vlastných automobilových komponentov a zvyšuje spoluprácu na strategickú úroveň.
Úspešná spolupráca a budúce vyhliadky:
Prostredníctvom tohto tureckého partnerstva spoločnosť Trans Power posilnila svoju globálnu prítomnosť na trhu, zatiaľ čo budovala hlbšiu dôveru. Prípad demonštruje našu schopnosť dodávať riešenia na mieru v súlade s jedinečnými potrebami klienta, čo kombinuje technické znalosti s prémiovou službou, aby sa získalo celosvetové uznanie.
Vpred, Trans Power je odhodlaná „inovácia prostredníctvom technológie, dokonalosti v kvalite“ a neustále zvyšuje produkty/služby na podporu globálneho rastu. Očakávame vytváranie robustných partnerstiev s medzinárodnými klientmi, aby sme spoločne prijali budúce výzvy a príležitosti.
